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패배의식을 성장동력으로 바꾸는 리더십의 본질 (1달 코스)

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상품명 패배의식을 성장동력으로 바꾸는 리더십의 본질 (1달 코스)
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패배의식을 성장동력으로 바꾸는 리더십의 본질 (1달 코스)
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대표이사가 가장 많이 하는 거짓말 1위
매출만 나오면
직원들이 무슨 일을 하건
아무 상관 없어요!
정말 그러신가요?

'실제로는 매출도 안나오고
직원들은 자기 하고 싶은 일만 하려고 해요.
사업이 너무 어렵습니다.'
-연매출 50억 온라인 판매업 D사 CEO-

대부분 위 유형의 대표이사 분들이
다음 문제를 해결하기 위해
이 강의를 신청합니다.

1. 회사가 더이상 성장하지 않습니다.
2. 직원들이 자기가 하고 싶은 일만 해요.
팀장이 가장 많이 한 착각 1위
팀장이 되면
일이 편해질 줄 알았어요!
정말 그러신가요?

'실제로는 팀장 되고 팀원들 일도 제가 해요.
팀장되고 안하던 야근을 합니다.
팀관리가 너무 어렵습니다'
-연매출 100억 마케팅 대행사 T사 팀장-

일 잘하는 실무자에서
팀장으로 승진한 대부분의 리더가
위와 같은 문제를 겪습니다.
구글에 '대표이사의 어려움'으로 검색하면
0.46초 만에 약 2천2백만개의 콘텐츠가 검색되고

'팀장의 어려움'으로 검색하면
0.42초만에 약 7백7십만개의 콘텐츠가 검색됩니다.

이정도 숫자라면
처음 창업한 대표이사, 처음 리더가 된 사람들은
모두 같은 문제를 겪는다고 봐도
과장이 아닐 것입니다.
악세사리 상품 이미지-S3L1
악세사리 상품 이미지-S3L3
왜 이런 일들이
벌어지는 것일까요?
이유는 단 하나 입니다.

당신이 리더십에 대해
심각한 오해를 하고 있기
때문입니다.

※ 죄송하지만 지금부터 글은 리더십에 
정말 진심인 분, 
절실하신 분들만 보셨으면 좋겠습니다.

※ 요행으로 일시적인 성과를 만드는 방법은 다루지 않습니다.

※ 장기적으로 지속가능한 성공을 원하시는 분만 정독해주세요.
※ 이미 다른 자기계발 강의를 듣고
실패하신 분들 꼭 읽어주세요.
※ 성선설 믿어서 크게 혼쭐 난 대표이사는 꼭 신청하세요.
자신이 리더라면
다음과 같은 상황에
소리를 지르고 싶을 정도로 

고통스러우실 겁니다.



1/ 사업이 잘 안풀리는데 나만 바쁘다.
나만 야근하고 다들 칼퇴한다.

2/ 불성실하고 인성이 별로라도 끌고가려고
애썼는데 퇴사하면서 취업포탈에 별점테러하고
실업급여 + 1달치 급여를 요구한다.

3/ 팀에서 가장 불성실한 직원이
뒤에서 회사 험담 제일 많이 하고
사람들 퇴사하라고 꼬신다.

4/ 위 상황 때문에 어렵게 모신 인재가
퇴사한다.
악세사리 -S1L3
왜냐하면 이 문제는 
다음과 같은
 2차적인 문제를 
만들어내기 때문입니다.

1/ 사업이 망한다.

악세사리 -S1L5
아마도 이 글을 읽고 계신 분은
이 모든 상황을 눈 뜨고 지켜보면서도
어떻게 개선해야하는지 모르기 때문에
절박하고 절실한 심정으로
이 긴 글을 읽고 계시겠죠.

※ 다음 체크리스트 중 5가지 이상 해당된다면
당신에겐 지금 좋은 사수가 필요합니다.
악세사리 -S1L40
그런데 알고 계시나요?
직원들 탓이라고 생각했던
대부분의 일은
사실 리더가
리더십만 배우면
해결될 수 있는 일 입니다.

어떻게 확신할 수 있냐고요?
악세사리 -S1L41
이 상황을 어떻게 극복했을까요? 
아니 
이 상황을 저는 어떻게 
성장동력으로 만들 수 있었을까요?
저의 삶이 180도 바뀐 비결이 
궁금하신가요?

저는 에코마케팅 이후로
 
직원으로 회사 생활을 
해본 적이 없습니다.
 
저의 사회생활 최종 경력은 
COO 입니다.
악세사리 -S1L12
저는 이제 더이상,

1/ 저를 괴롭히는 상사의 피드백에 
신경 쓰지 않아도 되고

2/ 업무환경을 바꿀 수 있는 위치에 있고
 
방법을 확실히 알고 있습니다.
3/ 때문에 더 이상 불행한 직장 생활을 하지 않도록 

당신을 도울 수 있습니다. 



무엇보다 소중한 깨달음은
리더십의 본질을 알면
나의 변화로 조직 전체가
변할 수 있다는 사실입니다.
아마 이 글을 읽고 있는 당신도 
마음 한켠에는 내가 바뀌어야 한다는
막연한 의구심이 있을 것이라 확신합니다.
문제의 원인을 외부에서 찾는 건
사람이라면 누구나 할 수 있는
자연스러운 회피본능입니다.
9년 동안 약 500여권의 전문서적을 
필사하며 읽었습니다.
약 150,000 페이지이고 
필사한 분량은 다이어리 10권입니다.
악세사리 -S1L15
악세사리 -S1L16
리더십의 고전인
<군주론>
<한비자>
<정관정요> 부터

로버트 그린의
<전쟁의 기술> <권력의 법칙> <유혹의 기술>
까지 뜬구름 잡는 철학서나 심리학이 아니라
시스템과 커뮤니케이션 방법을 통해
원하는 행동을 하게 만드는
동, 서양 현자들의 실제 사례들을 통해
실행하고 검증하였습니다.
악세사리 -S1L18악세사리 -S1L18악세사리 -S1L18
여러분은 제가 9년간 
노력해서 얻은 성과를
1달 동안 얻을 수 있습니다.
그 . 런 . 데

사람마다 역량이 모두 다를 텐데
어떻게 이렇게 장담할 수 있을까요?
그것은 바로 
남다른 교육 프로세스 때문입니다.
"지혜는 매일 쓰지 않으면 안된다.
쓰지 않으면 그만큼 손해이다.
나태는 또 녹과 같은 것이다.
일상 쓰지 않는 자물쇠는 부식하고,
일상 사용하는 자물쇠는 광채를 발한다."
-벤자민 프랭크린-
모든 학습은 
훈련과 병행되어야 합니다.
여러분들이 다른 강의를 듣고 
실제 성과를 내지 못하셨다면
실행 후 피드백의 과정이 
누락되었기 때문입니다.
우리는 피드백을 통해서 
성장할 수 있습니다.

우리 모임의 기간이 1달인 건
바로 학습과 훈련을 
1달에 걸쳐 피드백하기 때문입니다.

우리는 이 당연하고 기본적인 실행을 
지속합니다.

오직 이것만이 
남달라질 수 있는 방법입니다.

성장에 지름길이나 요행은 없습니다.
홈페이지 사용후기에는
저를 믿고 따라주신 수강생 분들의 
진짜 감정과 생각이 
고스란히 담겨있습니다.

읽어보시면 아실겁니다. 
아...! 여기는 진짜구나.
세상에 어떤 사람이 
부탁이나 청탁을 받아서
이런 후기를 적을 수 있을까요?
악세사리 -S1L24악세사리 -S1L24악세사리 -S1L24악세사리 -S1L24
현재 저는 문토와 인사이터에서
<일잘알의 마케팅> 
<애자일> 
<리더십과 조직문화>
를 주제로 강의하고 있습니다.

또 2021년 11월, 12월에는 
서울산업진흥원의 요청으로 
<리더십과 조직문화>를 주제로 
강연합니다.

저는 제 강의에 자신 있습니다. 
아래는 문토, 인사이터 수강생들의 
강의 후기 중 일부 입니다.
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악세사리 -S1L34
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모두의 사수는 
다음과 같은 프로세스로 
진행됩니다.

1/ zoom 온라인 오리엔테이션 

2/ 리더로서 성장 목표, 
현재 해결해야 하는 문제 확인

3/ 일주일에 1회 zoom 강의
 
(필요하면 여러번)
4/ 나머지 시간은 
모두 실행과 1:1 피드백
교육과 훈련을 병행하기 위해
월~금 동안 당신의 실제 업무를 
점검하고 피드백 드립니다.
그래서 15명만 모집해서 운영하는 점
양해 부탁드립니다.

※ 정말 간절하신 분들만 신청해 주세요.
※ 다른 자기계발 강의를 듣고 실패하신 분들 
꼭 신청해 주세요.
※ 15명이 모이면 자동으로 마감됩니다.

1분의 망설임 때문에 
1달을 허비할 수 있습니다.
망설이지 말고 지금 신청하세요.

궁금하신 점은 언제든 문의하세요.
Q&A 게시판에 연락처를 남겨주시면 
5분 이내로 전화드리겠습니다.

당신의 잘못이 아닙니다.
당신은 반드시 성장할 수 있습니다.
지금 당신에게 필요한 건 
자책이 아니라 
좋은 사수입니다.

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